字少事大，越简单越见真知～～‍‍‍‍‍‍‍‍

我们直接端酒上菜：

1）人

新人新气象：企业刚从互联网公司或人工智能公司挖来一位新CEO或新CFO或新CIO，这时候约他聊聊大模型，绝对有戏！

2）事

好马配好鞍：有两种情况‍

A 企业搬家，换设备，更新ERP：这时候你去谈大模型，他心气正足，有的聊！

B 企业的业务互联网化，海量用户-海量并发-海量数据：这时候大模型是帮助他战略转型，很顺！

3）财

A 要融资或上市圈钱，为提升估值，上大模型：来了正好！

B 刚融到大钱，有一部分钱可以尝试创新：这个要看CEO的风格！

4）政

政绩要求：如新质生产力，这种情况不能多说什么！‍‍‍

5）效率

说实话，这个情况中国很少见：企业有精益战略，精益成本利润管控。那要靠你的慧眼去找！

6）如何快速判断某企业是否有大模型的购买动机，你可以问三个简单问题：

第一个问题：企业有人对此事负责不、能说了算不？

第二个问题：企业有立项规划没？

第三个问题：企业有预算没？

如果这三个问题都是没有，那就Bye bye了您呐，等您有了再说。