Carl-Marks/consulting-diagnosis-ppt-skill 的网页版下载入口在 https://github.com/Carl-Marks/consulting-diagnosis-ppt-skill。这个仓库不是在线生成 PPT 的网页，而是一套咨询诊断章节工作流：一个业务域跑一次，从访谈素材、业务问题、流程 KPI、系统分析、协同议题，一直整理到 PPT 章节大纲。

打开入口后先看两件事：根目录有 README.md 和 SKILL.md，并且方法论、模板、自检清单和示例目录是成套出现的。它的价值不在“替你美化 PPT”，而在把现状诊断阶段容易散掉的材料收进 6 个阶段。

下载时先避开地址不一致

页面地址是 consulting-diagnosis-ppt-skill。如果 README 里的示例克隆地址和地址栏不完全一致，先以 GitHub 页面右上角 Code 按钮给出的地址为准；文章标题里的下载入口也应该指向这个公开仓库页，而不是另找一个同名项目。

1. 仓库主页：https://github.com/Carl-Marks/consulting-diagnosis-ppt-skill
2. ZIP 包：https://github.com/Carl-Marks/consulting-diagnosis-ppt-skill/archive/refs/heads/main.zip
3. 克隆命令：git clone https://github.com/Carl-Marks/consulting-diagnosis-ppt-skill.git

Claude Code 和网页版走两条安装路

如果在 Claude Code 里用，把仓库放进项目的 .claude/skills/。如果在 claude.ai 网页版用，更稳的做法是新建 Project，把 SKILL.md 放进 Project Instructions，再把 methodology/、templates/、checklists/ 这些目录上传成 Project Knowledge。

不要只复制一个 README。Stage 1 到 Stage 6 的方法文件、模板和检查清单是连在一起的，少了某个目录，后面做 PPT 大纲时就会缺证据、缺结构或缺自检动作。

第一次测试用一个业务域

测试时可以说“做采购域的诊断章节”或“做物流域的现状诊断部分”。正常表现不是马上吐出完整 PPT，而是先进入输入梳理，要求你交代业务域、访谈材料、已有数据和缺口。每个 Stage 结束后，它会把本阶段产出物、下一阶段拍板点和是否继续往下走说清楚。

跑完一个域后，目录里应该沉淀 6 份 Markdown 分析素材、1 份章节大纲和一组协同议题卡。拿不到这些文件，先回头看 SKILL.md 是否放在正确位置，以及方法论目录有没有一起上传。

这类仓库适合咨询现状诊断、数字化蓝图和 IT 规划材料梳理；如果手里只有一个已经排版好的 PPT，想做视觉润色，它不是最省事的入口。把入口、ZIP 包、克隆命令和首次测试域名记在项目记录里，后面换业务域时直接复用同一套流程。