索尼互动娱乐CEO西野秀明在《Fami通》采访中明确表态，即便近年服务型游戏业务接连遭遇重大亏损与项目失败，索尼也不会放弃这条发展赛道，后续将持续投入探索长线运营游戏模式。

索尼互动娱乐CEO西野秀明在《Fami通》采访中明确表态，即便近年服务型游戏业务接连遭遇重大亏损与项目失败，索尼也不会放弃这条发展赛道，后续将持续投入探索长线运营游戏模式。

自2022年索尼定下推出10款服务型游戏的规划后，该业务线负面事件频发。多人射击游戏《星鸣特攻》上线仅两周就因市场口碑、流水全面崩盘永久下架，成为行业知名失败案例；官方接连叫停Bend Studio、Bluepoint Games等工作室的长线联机项目，Bluepoint工作室今年已被关停。

索尼斥资37亿美元收购的Bungie亏损严重，财报计提7.65亿美元资产减值损失，本月受《命运2》玩家活跃度不达预期影响，工作室裁撤大部分核心开发团队，长线项目《马拉松》开发进度受阻。

赛道唯一亮眼成绩来自Arrowhead开发的《绝地潜兵2》，作品成为PlayStation平台销售速度最快游戏，2024年底全球销量突破1500万份，为索尼带来稳定长线收入。索尼CFO十时裕树此前在财报会议坦言，服务型游戏转型过程坎坷，但该品类开辟了以往缺失的持续性营收渠道，具备长期布局价值。

面对外界质疑，西野秀明在采访中解释，服务型游戏核心竞争力在于长期内容更新，该品类发展周期尚短，全行业都在摸索成熟运营方案，索尼愿意持续试错迎接挑战。

他补充，长线服务游戏是触达全球海量玩家的优质内容载体，索尼会同步依托第一方、第三方作品激活市场；除持续研发全新长线新作外，还规划中长期运营方案，深度挖掘已上线游戏的商业潜力。此番发言也意味着，即便付出高额试错成本，索尼依旧会持续押注服务型游戏赛道。