Eatgether 爆发前主管与异性会员与求职者「互动过当」，在离职后还发律师函讨要名誉损失补偿，让创办人吴崟睿 Mask 大喊无奈。
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本文目录

• 履历之外的盲区
• 爆发用户与异性同事纠纷
• 难预料的教训是员工带来的

社交服务 Eatgether 创办人吴崟睿 11 日在脸书发文，自称遇到「创业至今最无奈的无妄之灾」。文中描述公司先前雇用的中阶主管「D 先生」在离职后，以提告与媒体爆料相要胁，要求支付 6 个月薪资的名誉损失，并在网路散布不实言论。

事件迅速在创投与人资圈流传，连带引爆新创公司如何判断新任职的员工和捍卫商誉的讨论。

履历之外的盲区

根据贴文，事件起点要追溯至 2024 年底。Eatgether 为因应扩张，聘任履历亮眼的 D 先生。虽然他曾任职直播公司与语言教育平台主管，却多次短暂就业又离职，加上先前有创业与法院强制执行纪录。吴崟睿坦言，当时基于「给机会」心态，疑虑之外还是招揽 D 先生入职。

文章称 D 先生上任后问题接踵而至，包括多月 OKR 未达标、系统操作频出错，甚至擅自解雇员工并放弃退费合约，造成直接损失。并且后期在公开群组对下属飙骂，办公室拍桌辱骂主管，情绪管理失控影响团队士气。

公司曾看在生活拮据提前支薪，却仍无法换回专业表现。描述新创公司在「抢人才」方面埋下隐患。

爆发用户与异性同事纠纷

文章内称，2025 年 6 月，多名女会员与女性求职者检举 D 先生「私下互动逾矩」。内部调查时，D 先生自承：

我用了下三滥的方式来吸引女会员，我很擅长触动女性的心与心灵达到目的。

他也认了对公司造成「很大的坏影响」并提出离职。

Eatgether 选择低调，盼事件就此止血。对外公关虽可暂缓风波，却把处理权主动权交到对方手上，事后却被追讨名誉损失费用。

D 先生在离职两週后，透过律师函要求 Eatgether 赔偿，扬言不从就对外爆料「遭恶意性骚扰指控」。吴崟睿强调公司未曾公开事件，离职亦由 D 先生主动提出，因此已蒐证并委请律师提告恐吓取财与诽谤。他们保留对违反保密条款求偿的权利，并準备在必要时公开对话纪录、截图与录音。

不少企业的顾问在文章下留言，表示企业面对不一般的离职员工，应早期识别、明确界线，留下事件完整纪录，必要时果断解僱。也有律师建议，对恶意勒索绝不可妥协，关键在于搜集完整证据。

难预料的教训是员工带来的

危机虽带来考验，也迫使新创重新检视文化与系统。吴崟睿感叹：

我创业多年以来最深刻的一次用人教训，我学到履历与资历不能代表人品与价值观。除了专业能力，更要看诚信、情绪管理与对团队与主管的尊重。

Eatgether 遭遇的经验，在台湾新创圈被不少同业转传，不少老闆都互相打气，创业不易，用人唯慎。只能说新创随着公司规模扩大，人才制度上的透明度也需要同步加码，避免创新成果被人为风险拖垮。